東莞人力資源公司更多的是針對企業(yè)的宏觀而言，是針對用工單位的決策面而言，而勞務派遣則主要針對的是企業(yè)的操作層或針對具體使用勞動者而言。無論是基于預防風險，還是節(jié)省成本，首先需要對企業(yè)本身的用工模式和實質需求作出基本面的判斷，然后再根據(jù)市場上提供的人力資源服務內容選擇最適合企業(yè)自身的整體策略和具體安排。
在東莞人力資源公司外包中，應結合企業(yè)所處行業(yè)主流組織模式，明確哪些職能可以外包，哪些職能不適合外包而必須限制在企業(yè)內部進行，在選擇時應充分考慮自身的規(guī)模、性質、制度等，從企業(yè)實際出發(fā)，選擇最適宜、最有效果的職能進行外包。
在選擇東莞人力資源公司承包商時，應針對外包內容，選擇可靠的承包商?？梢詮某邪虒嵙Α⑵浞湛蛻羧后w、專業(yè)背景，以及業(yè)內口牌方面結合價格綜合確定。在選擇時，除技術部門參加外，人力資源部門也應參與，通過對承包商的調研，盡量選擇實力雄厚，公司歷史較長，有本行業(yè)服務豐富經(jīng)驗，并獲得了所服務客戶良好評價的承包商。
東莞人力資源公司有利于在新的市場環(huán)境中打破傳統(tǒng)的行業(yè)界線，與外部公司形成跨業(yè)務領域的聯(lián)合，構成長期戰(zhàn)略伙伴關系，增強彼此的競爭力；有利于控制和降低生產成本。由于實現(xiàn)了對輔助業(yè)務的成本—質量控制，對業(yè)務進行更新與優(yōu)化設計，采用先進技術等，因此能有效地控制成本。
